January 2010
今の若者は
ソクラテスの時代から若者は
「今の若者はわしらの頃に比べて～」
とダメだダメだと言われ続けてきたようです。
しかし、本当にそんなに長い時間をかけてダメを
積み重ねてきたのなら、とっくの昔に世の中
自体がダメになって潰れてしまってるはず
なんですが。潰れてませんねぇ。
“一生ディナーをともにすることもない人に何を言われても気にする必要はない”
– イネス・リグロン (via kanabow) (via kondot) (via nozma) (via fukumatsu)
“ゲレンデから若者が消えた理由。音楽にしても、待ち合わせにしても準備が要らない時代。スノースポーツには手軽さがない。”
– Twitter / pc (via reretlet) (via scudroid) (via fukumatsu)
“要するに、仕事というのは、意志決定の連続であり、どれだけ質の高い意志決定ができるかで、
仕事の質が決まります。
...”
– 就職活動のまとめ ※随時更新 - kanedoのブログ (via usaginobike) (via karlmcbee) (via sakaue) (via ak47)
“教職員は苦情の原因を「相手の勘違い」「いちゃもん」と考える傾向が他業種の人に比べ高く、「こちらの配慮不足」とする傾向が低いという。”
– モンスターペアレント対策で手引書 都教委 ７万部、全教員に配布へ（産経新聞） - Yahoo!ニュース (via takaakik) (via wideangle) (via scudroid) (via kondot) (via lunaryue) (via otsune) (via ipodstyle)
“個人的な話。「〜って知ってる？」と訊かれて、「聞いたことだけは。。。」とか「なんとなくは。。。」とかごまかすのを止めて、「知らないっす。なんすかそれ？」と言えるよ...”
– daichi (via thinkeroid) (via shukujitsu) (via nsx) (via petapeta) (via kml) (via pdl2h) (via vmconverter) (via yamato) 2009-05-15 (via gkojay) (via ak47) (via mnak) (via ipodstyle) (via karlmcbee) (via rosarosa) (via mtng)
“日本の年功序列システムにも疑問が募った。米国人のボスは毎週金曜日、勉強のために会社を休む。的確な判断を下すためには、最新技術の知識が不可欠だからだ。ところが、日本...”
– 若者の「海外流出」が止まらない！ 冷え込む雇用がもたらす日本の衰退 | 格差社会の中心で友愛を叫ぶ | ダイヤモンド・オンライン (via laft)
“お風呂で転んだからと言って、二度とお風呂に入らない人はいませんよ”
– お風呂で転んだからと言っ… - 斉藤里恵さんの「筆談ホス… | 心に響いた言葉・名言・名セリフ【TOUCHING WORD】 (via mochivation) (via laft)
“そして、企画屋にも、デザイナーにも言いたいのは「あんたがやってて楽しい企画やデザインがいまここで求められている企画・デザインじゃないんだよ」ってこと。...”
– 企画屋さんは自分の仕事はデザインだと認識したほうがいいんだと思うよ：DESIGN IT! w/LOVE 2007-07-12 (via kinkykids)
“たとえば、鳩山首相の故人献金問題では実の母から政治資金を毎月1500万もらっていたそうだが、結局政治資金規正法違反で母親に類が及ぶのを恐れたためという話もあるが、...”
– また罰則強化か。規制強化でさらに官僚の力は増大する。｜堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」by Ameba (via kinkykids)
“順番を待っているだけの人間には、永久に順番が来ない。
藤山寛美(喜劇役者)
”
– 名言集・格言集: 順番を待っているだけの人間には、永久に…（藤山寛美）: 座右の銘にしたい名言集 (via mnky) (via yellowblog) (via whambop) (via uessai-text) (via ipodstyle)
超えられない文化の壁
kinkykids:
nagas:
kondot:
x-117:
ipodstyle:
yaruo:
theemitter:
dogking:
nemoi:
fukumatsu:
hsmt:
perfume-mania:
外国人は残業しないで帰宅する、家族の為に。
日本人は遅くまで仕事をする、家族の為に。
“大音量で音楽鳴らして走っている車からいい曲を聴いたことがないように、声がデカいやつの意見にはロクな意見がない。真実は常につぶやかれるものだ。”
– Twitter / masayoshi hashimoto (via rpm99) (via nemoi) (via kml) (via vmconverter) (via pedalfar) (via appbank) (via iwadon) (via kuwataro) 2009-08-02 (via gkojay) (via kondot) (via nagas) (via kinkykids)
“あとから考えて『やらなかったこと』を後悔しそうな事」を片っ端から「やる」ということを生きる上での基本方針に採用してきて今日に至っている。”
– （内田樹） (via breathnoir) (via nemoi) (via kondot) (via nagas) (via kinkykids)
“125 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2009/10/18(日) 16:14:12.42 ID:VD33Wz/w0...”
– ゲームクリエイター職に夢を持っているやつ:ハムスター速報 (via ssbt) (via nagas) (via kinkykids)
“周りの否定的な声とか、 自分の中の「できない、むり、ｘｘｘしなきゃ」っていう『バカの壁』なんて気にする必要ない。...”
– 番外文章編＊就活生ながらにバイヤー応募しておもったこと＊｜のんたん日記 (via reretlet) (via laft)
乗客の中に日本人はいませんでした
飛行機事故などが起こった時の
「乗客の中に日本人はいませんでした」
というアナウンスが嫌いだと言う人がいらっしゃいます。
日本人以外はどうでも良いのか！との事ですが
そうじゃないと思います。そのアナウンス一つで、
日本人は自分の親しい人が事故に遭わなかった事を
知ることができるんです。それでいいじゃありませんか。
民間では・・・
公的なお金の使い方について、「民間ではありえない」
と言って物申す人達がいらっしゃいます。民間のコスト意識で
もって無駄遣いをなくすのは良いことだと思います。しかし、
公的なお金は民間ではできないことをするためのお金で
あることを忘れてはいけないでしょう。
企業の採用活動
入学の難しい大学を卒業していたり、知名度のある資格を
持っていたりする人が採用時に有利なのは、目標に対して
努力をしたり、物事を考える力が備わっている蓋然性が高く
なるからです。要するに、採用する側が人物評価の際に投じる
コストが低くて済むので楽だからです。ひとりひとりの中身なんか
いちいち見てたら、いくら時間とお金があっても採用なんか出来ません。
話せばわかる
話せば分かる、というのは相手がではなく、自分なのだと思います。
相手がどう考えているか、自分が本当はどう考えていたのか、
何を伝えたかったのかを。
経済のロジック
経済のロジックでで全てを語る人は、ただそれが
己の知的コストが最小限で済むからです。要するに
自分が楽をしたいから、全ては経済のロジックで
語られるべきだと言っているだけなのでしょう。
自分の楽のために世の中を変えようというのは
不遜ですが、その強さは見習いたいです
上司と部下のマナー
上司に反抗するのが部下のマナー。
まぁそうは言うけど、お前もわかってないよ、
というのが上司のマナー。
温かい言葉
世の中は「頑張ろう」という暖かいメッセージに溢れています。
一つ一つは些細な熱量でも、溢れると暑苦しいだけです。
「少し休みましょう」というクールなメッセージがもう少し無いと、
蒸し焼きになりそうです。
善意の有り方
世の中が善意のみで成りつと思っている人は、
常に善意を与える側にしか立てない人です。
同時に、自分には善意しか無いという傲慢な人でも
あります。善意を与える側には善意しかないかもしれませんが、
善意を受け取る側に善意があるとは限りません。
悪意を持って受け止められた善意から善意が
生まれることはありません。
責任のとり方
責任をとるというのは罰を受けることではなく、
二つの義務を負うということです。一つは反省の義務。
もう一つは後始末をする義務。多くの人にはこの二つが
罰に見えるのでしょうね。反省とは、自分に由来すること
だけを振り返るのではないのですが。
人的コスト
社内で使えない人、というのは能力の低さよりもモチベーションの
低さが問題なのです。何かしらの不満があるけど、不満を解消する
ことよりも不満を理由に働かないことを選んだ人たちなのです。
だから、その人をやめさせても使えない人は減りません
そして、不満が社内からなくなることもありません。したがって、
常に社内には一定数の使えない人が存在し続けることになります。
使えない人を少しでも少なくしようとするのなら、社内に存在する不満に
一つずつ対処していくほかありません。大企業ほど使えない人の割合が
大きいのは、一つ一つの不満に対処するコストよりも、使えない人を
放置するコストのほうが安く済むと判断しているに過ぎないのです。
希薄なメディア
メディアのもたらす情報が断片的で浅薄なのは、
情報の受け取り手を「知ったふうな気分」にさせるため
なんでしょうか。わかった気になって満足してれば
だましやすいですからね。
“年功序列のいいところは評価コストがゼロで済むことと、評価に本人が文句を言わないこと、そしてなによりも「開花するのに長い時間がかかる能力」をとりこぼさないことである...”
– 亀の甲より年の功 (内田樹の研究室) (via hyasuura) (via katoyuu) (via fukumatsu)
“「百歩譲って、オレの番組が子供に悪影響だったとしよう。 でも、それなら親であるあなた方が、 『マネしてはいけませんよ』と言えばいい。...”
– 暇人＼(＾o＾)／速報 : 松本人志名言集 - livedoor Blog（ブログ） (via border-collapse) (via luft2501) (via yellowblog) (via otsune) (via pinto) (via 778) (via fukumatsu)
“ 元アスリートであった方や今そうである方にはわかる人もいるかと思いますが、どこかで自分のライバルが活躍したとき、まるで自分の価値が落ちたと感じた事がありませんか。...”
– @nifty:為末大オフィシャルサイト「侍ハードラー」:お金、嫌いですか (via reretlet) (via laft)